為什么印刷廠不愿意接量少的印刷單？

  小客戶大多不懂印刷，需要在花很多時(shí)間來(lái)溝通一些常識(shí)性的問(wèn)題。比如復(fù)光膜還是啞膜、什么樣的包裝盒型等等。假設(shè)一個(gè)客服每天人工成本是150元。每天接待10個(gè)顧客，有1單成交，那么這一單的客服成本就是150元。

  2、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，降低生產(chǎn)成本；從優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案入手，降低產(chǎn)品的綜合成本很多制造企業(yè)在設(shè)計(jì)印刷產(chǎn)品時(shí)，往往偏重于如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能，不重視產(chǎn)品成本構(gòu)成的研究。一句話概況：就是在保證產(chǎn)品在性能、質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的前提下，讓成本達(dá)到適中。從加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)控出發(fā)，降低產(chǎn)品的采購(gòu)成本制造業(yè)成本中，原材料成本往往占總成本的50%以上，降低材料成本會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的效益。制定先進(jìn)的材料、能源消耗定額，防止生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。